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安全用氣

/ SAFE GAS

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安全管理從源頭抓起

自“3.21”響水化工廠大爆炸后,不幸的事接二連三地發生。3月29日晚,青州市珍珠巖廠發生爆炸事故共5人死亡。4月15日,齊魯天和惠世制藥有限公司,因電焊火花引燃低溫傳熱介質,產生煙霧,致使10人死亡。

安全生產時刻繃緊在應急狀態,這是很不正常的現象!

以4.15制藥廠事故為例,這是該廠兩年內發生的第三起安全生產事故,前兩起小事故都以“所幸未造成大的損失”不進行認真的責任追究,最終造成第三次死亡12人的重大事故。

“帶病”生產,“措施”不全,安全條件不夠,對小事故小隱患引不起警醒,心懷僥幸,這是以上3家企業的共病,最終發生血淋淋的事故,相關人員也難逃罪責。

這讓我們想起1:29:300海因里希安全法則,在一件重大的事故背后必有29件輕度的事故,還有300件潛在的隱患。那么,回頭看一下,我們身邊輕度事故發生了幾起了?潛在隱患有多少個?

事故發生在別人身上,我們要反躬自查,獻血換來的教訓每個人都應當銘記,并深刻接受。

事故也曾經發生在我們身上,東王小區、華盛園物業、上莊新村等爆炸爆燃事故歷歷在目,只不過是沒有達到人員傷亡的嚴重級別,但是其形成的原因和責任卻是一樣的,沒有造成人員傷亡純屬僥幸。吃一塹就必須要長一智,每次小事故都要認真分析,嚴格落實“四不放過”,防止大的事故發生。

我們常說要“曲突徙薪”,不要“亡羊補牢”,因為不是每次“亡羊”都有機會“補牢”,比如上面3起事故對企業來說絕不會有“亡羊補牢為時未晚”之說,政府處理辦法是讓他們永久關停。

記得在農村每逢過年貼對聯,廚房門上常貼的是“甕中水常滿,灶前柴休多”,說的就是創造安全條件,源頭管控,這正是安全生產管理的核心,更讓我們認識到,安全生產的實質就是不斷完善和提高安全生產條件,從安全生產條件監管做起,不具備條件的堅決制止,那么生產安全事故才能被遏制。

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